华润医药商业集团新战略管理体系
一、4444新战略管理体系
战略导向：掌控产品资源、拥抱互联网、回归商业本质、多业态发展
竞争模式：区域化、资本化、数字化、平台化
业务体系：集团化供应链体系、院内服务体系、院外零售体系、集团化物流体系
核心能力：产品能力、终端能力、服务能力、物流能力
二、223管理改进工程
两项组织变革：总部文化和能力重塑、区域化组织变革
两个中心建设：区域采购中心、区域销售中心
三项治理行动：规范治理、经营治理、合规治理
华润医药商业集团新战略管理体系
一、4444新战略管理体系
战略导向：掌控产品资源、拥抱互联网、回归商业本质、多业态发展
竞争模式：区域化、资本化、数字化、平台化
业务体系：集团化供应链体系、院内服务体系、院外零售体系、集团化物流体系
核心能力：产品能力、终端能力、服务能力、物流能力
二、223管理改进工程
两项组织变革：总部文化和能力重塑、区域化组织变革
两个中心建设：区域采购中心、区域销售中心
三项治理行动：规范治理、经营治理、合规治理